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公司召开费用控制精益化管理专题会

发布时间：2026-08-12

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为全面掌握公司成本费用管控现状，精准研判当前费用管理工作中的痛点、难点，持续提升成本费用管控与精益管理水平，深入了解费用控制部年度重点工作推进情况，中国化学天辰公司党委副书记、总经理赵敏伟赴费用控制部调研指导工作并召开精益化管理专题会。

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会上，赵敏伟传达学习集团公司党委书记、董事长莫鼎革在2026年领导干部研讨班上的讲话精神，认真听取费用控制部关于部门整体情况、项目运行现状、责任成本管控、施工分包招标与结算管理、数据体系建设与数智化转型等工作的汇报，对部门取得的成绩给予充分肯定。他指出，费用控制部是公司成本管控的核心部门，在公司提质增效、精益运营中发挥着至关重要的支撑作用，全体干部职工要持续优化全流程闭环管控，以管理创新、提质增效为抓手，全力以赴完成年度各项目标任务。

结合公司发展大局与部门工作实际，赵敏伟从政治建设、业务融合、数智转型、降本增效、服务保障五个方面对下一步工作提出具体要求：一要提高政治站位，锤炼专业本领，严守纪律规矩，锻造忠诚干净担当的干部队伍。二要树牢系统思维，立足宏观层面把控项目整体费用结构，聚焦微观环节抓实数据管理，实现宏观统筹与微观管控有机统一。三要推动费用控制与设计、采购、施工、财务各环节深度融合，健全报价负责人、控制经理、费控工程师协同工作机制，实现全流程闭环管理。四要深化数智赋能，充分借助智能工具推动业务提质增效，聚焦核心业务深耕专业研判，持续提升数据分析与治理能力。五要加速推进采购、设计、施工、财务等业务系统数据互联互通，推动结构化数据归集，规范开放数据权限，为精准报价和科学决策提供数据支撑。

与会人员结合自身岗位实际，围绕分包结算、采购数据共享、海外报价风险管控、新员工培养、跨部门协同等重难点问题展开深入研讨，积极建言献策，为部门高质量开展各项工作提出建设性意见和建议。

下一步，费用控制部将围绕公司战略发展大局，立足价值创造核心定位，大力弘扬“六干”精神，凝聚合力、攻坚克难，全力推动公司成本费用管控与精益管理水平再上新台阶，为公司奋力打造世界一流创新型工程公司贡献智慧与力量。

费用控制部负责人、各科室负责人及业务骨干参加会议。

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