天辰公司于2025年7月启动新一届“逐梦启航”新员工训练营，本届训练营在传承往年优秀做法的基础上，紧密围绕公司“123”战略实施框架，以“系统化、精准化、闭环化”为原则，全面优化培养体系，具体包括：

一是强化顶层引领，筑牢思想与文化根基。训练营坚持高位引领，持续打造“入职第一课”品牌。公司党委书记、董事长亲授开班课程，深刻阐释公司红色基因与改革创新精神，激发新员工使命担当；总经理通过“面对面”座谈，深入解读公司战略布局与国际化发展路径，拓宽新员工宏观视野；党委副书记、纪委书记以“辰星指北 守正创新”为主题，强化廉洁与安全底线教育。通过系统化的文化浸润与思想引导，帮助新员工深刻理解并认同天辰文化，完成从“校园人”到“天辰人”的角色转变。

二是创新培养模式，构建系统化成长路径。本届训练营显著优化了培养模式，突出“系统培养”与“闭环管理”。依据新制定的《公司新员工加速培养方案》，将一年培养周期科学划分为“适应期、成长期、胜任期”三个阶段，并为每个阶段设定了清晰的能力标准和里程碑考核。通过“集中培训+师徒带教+实践锻炼+自主学习”四位一体培养方式，结合线上学习路径图与线下实操，实现培养过程的精准管控与动态优化，更明确了导师聘任标准、职责与考核激励，确保“传帮带”落到实处，为新员工提供个性化、全程化的成长支持。

三是深化体验赋能，促进全面素质提升。训练营注重体验式学习与综合素质开发。通过精心设计的破冰团建、团队金字塔、挑战150秒等素质拓展项目，有效提升了新员工的团队协作、沟通协调与问题解决能力。专业培养方面，组织全体新员工系统学习公司战略、合规、保密及各专业部门知识，并安排新员工参观公司展厅和研发中心实地参观，帮助其快速构建公司级业务视野，夯实岗位认知基础。

四是搭建展示平台，推动文化内化与价值创造以“辩论赛”和“星曜天辰企业文化宣讲”两大主题活动为载体，为新员工搭建了深度参与和才华展示的舞台。辩论赛围绕“职业生涯发展”“人工智能利弊”等前沿议题展开思辨，锻炼了逻辑思维与表达能力。企业文化宣讲鼓励新员工深入挖掘公司七十余年发展中的奋斗故事，通过讲述、情景剧等多种形式，生动诠释“立德、担当、创新、进取”的企业精神与“六干”实干内涵。活动筹备过程极大地促进了跨部门交流与团队融合，实现了文化从“入耳”到“入心”的升华。

五是聚焦长远发展，激活内生成长动力。训练营创新设置了“致一年后的自己”书信环节，引导新员工锚定目标、规划未来；集体观看“十大杰出青年”事迹视频，树立了鲜活的学习榜样。结合外语能力目标与严格的阶段考核，将学习成果与转正、评优、绩效直接挂钩，有效激发了新员工的内在学习动力和成长自觉。

后备项目经理培养项目，旨在通过理论学习、项目实践、导师辅导等方式，助力学员在1.5年内系统掌握工程建设全周期项目管理知识，夯实专业基础与实操能力，为公司储备一批具备项目经理岗位胜任力的人才，保障项目经理队伍有序接续。

辰融计划聚焦实业板块高质量发展，系统提升中高层干部综合能力。培训紧扣成本控制、精益管理、安全环保等实务痛点，通过“分阶段混合式”教学模式，实现“生产不停步、学习不断线”。作为人才强企战略关键一环，计划有效强化干部系统思维与实战能力，凝聚发展共识，为实业板块稳健前行注入强劲动能。

辰芯计划紧扣研发核心价值，驱动公司技术升级与高质量发展。总工程师亲授开班首课，强调研发作为转型升级的核心驱动力，要求研发人员以专业筑基、以创新引领，聚焦前沿技术与关键领域突破。培训涵盖AI赋能、产业链安全及低空经济等前沿内容，通过多元教学与“531”转化机制，加速创新成果落地，为公司锻造高素质研发先锋队伍。

辰鹰计划聚焦经营人才核心能力提升，助力公司市场开拓与价值创造。总经理亲授开班第一课，强调经营作为发展引擎的关键作用，要求学员以专业筑基、以担当立身，锤炼懂技术、精商务的复合能力。培训涵盖合规管理、商务礼仪及合同风险防控等内容，通过多元教学与“531”转化机制，强化实战能力，为深耕国内、开拓海外锻造高素质经营铁军。

辰航辰跃计划紧扣集团“135”战略与“十五五”谋划，聚焦干部政治素养与战略执行力提升。党委书记讲授“开班第一课”，强化思想引领与发展担当；引入华为国际化实战经验，融合多元培训模式，系统打造科技化、数智化、国际化人才梯队。通过“531”转化机制促学用结合，为高质量发展持续赋能。