境外疫情防控坚持 “稳定当头”
7月17日，集团公司组织召开了境外疫情防控视频工作会议，强调了国资委关于境外疫情防控的部署要求，总结了前一阶段集团公司境外疫情防控工作，通报了近期有关情况，部署了境外新形势下的常态化疫情防控工作。
天辰公司党委高度重视，立即成立抗疫作战室，要求公司上下切实提高政治站位，各境外项目部第一时间集中组织学习贯彻落实会议精神，准确把握常态化疫情防控工作重点，切实抓好会议精神的贯彻落实，统筹做好境外“带疫解封”疫情防控和经营生产工作的有序实施。公司各境外在建项目已形成“三类三区、六格专治、外籍分流、一体防疫”的网格化专治管控模式，各项目部充分发挥党建引领作用，确保境外疫情防控和应急处置可控、在控，境外人员思想稳定。
土耳其储库项目
7月17日下午，土耳其储库项目部组织召开境外疫情防控专题工作会，集中学习了集团公司党委副书记、总经理刘家强同志在集团公司境外疫情防控工作专题会议上讲话，结合项目现阶段工作安排，及时部署了项目部近期防疫重点：
成立动迁领导小组，编制动迁方案：做好动迁前的风险分析、落实动迁人员、动迁计划、动迁路线（机场、航班、到达土耳其后的陆路交通）、落实现场疫情防控措施和安全生产措施。
尽可能压缩网格规模，采取严密防控措施，严格管理不同区域、网格之间人员往来，实施错峰上下班和分时、分散用餐等。
持续加强“两物一品”配送。
巴基斯坦PVC项目
巴基斯坦PVC项目部高度重视境外疫情防控，第一时间集中组织学习刘家强同志在集团公司境外疫情防控工作专题会议上讲话，通过集中学习，项目部全体成员清醒认识全球当前进入“与疫同行”新阶段，认识境外疫情防控长期性、严峻性、艰巨性、复杂性。结合项目特点，部署了项目部近期疫情防控工作重点，将疫情防控落实落细落地：
关注人员分级管控，尽量减少“一级和二级防护人员”的数量，做到能取消尽量取消，能减少就减少。
持续做好人员情况监控，在项目现场、各个门岗、宿舍、食堂、办公区以及各类公共区域，多维度安装摄像头，监控人员进出情况。
实行24小时值班制度，密切关注舆情管控和相关方人员稳定工作。
沙特CLC项目
7月17日下午，沙特CLC项目部组织召开疫情防控视频工作会议，项目部深入学习刘家强同志在集团公司境外疫情防控工作专题会议上讲话，准确把握常态化疫情防控的工作重点，第一时间部署了项目部下一阶段防疫重点任务：
落实“三区分类”管理，守住现场“风险关”。
对外部人员来访适当控制，对达不到防疫要求的来访人员不予接待。
重点关注食品安全，选择当地稳定可靠的食品供应商，掌握其进货渠道，高度重视配送环节人员的防护。
实行24小时值班制度，密切关注舆情管控和相关方人员稳定工作。
哈萨克斯坦IPCI项目
哈萨克斯坦IPCI项目部于7月17日下午召开疫情防控视频会，集中组织学习刘家强同志在集团公司境外疫情防控工作专题会议上讲话会议精神，部署了近期防疫重点：
公司本部成立作战室，各个层面始终保持“战时”状态，按照职责分工有序开展工作。
想方设法派公司领导赴项目现场靠前指挥，抓紧落实路径和航班，项目部加强与使领馆、业主等各个方面的沟通联络，增强境外抗疫的组织领导。
增派人员支持项目建设，加大组织和动员力度，尽快完成疫苗接种，紧锣密鼓增派人员驰援项目现场。
根据所在国“带疫解封”的情况及项目现场最新动态，加强提前谋划，测算好药品需求，强化应急物资和药品储备。
现场实行封闭管理，新入场工人严格执行核酸检测、14天隔离、再次核酸检测。
严格遵守“六格专治”规则，守住现场“聚集关”。各级网格防疫责任包干、可追溯，实现疫情网格防控的精细化管理。
内外部协同，与业主等相关方就防疫工作达成共识，共同落实；和周边中资企业做好联防联控，实现信息共享与药品互助。
充分利用远程智慧心理平台，加强对现场员工心理疏导和抗疫指导。同时，开展新一轮海外员工家属慰问活动，努力解除员工后顾之忧。
加强意识形态和舆情管控。实行24小时值班制度，密切关注舆情信息和相关方人员稳定工作。一方面加强现场的组织领导，加强思想政治工作，化解现场人员的不稳定因素，发现不稳定苗头及时处置；另一方面，加强对分包商总部的沟通力度，督促其强化对分包商的管理。
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