奢靡之始，危亡之渐。“过紧日子”不仅是对未来风险的警觉与忧患，更是对勤俭持家、勤俭办企这一珍贵传统的继承和发扬。中国化学天辰公司所属福建天辰耀隆新材料有限公司（以下简称“天辰耀隆公司”）作为集团公司首个实业基地，始终坚守“过紧日子”的核心理念，将其贯穿于生产经营每一个环节，从“源头降本、管理挖潜、创新提效、创收增效”等关键领域入手，不断优化成本结构，减少能源消耗，深挖内部潜力，开拓增收渠道，以内涵式发展模式为企业的高质量发展注入强大动力。

把好成本关，从源头降本

树立“向成本要效益”的理念，从源头构建成本分析模型，基于标准成本法进行成本分析及盈亏预测，开展月度成本分析会，根据不同负荷的盈亏测算及财务数据整理与分析，测算产品己内酰胺和硫酸铵保本价，得出利润最优的生产负荷及副产品生产量，进而指导生产负荷和销售计划，提高企业运营效率，争取生产销售效益最大化。同时，公司通过与供应商建立长期稳定的合作关系，推进长约合同签订工作，促进原材料采购的规模化和集中化，从而降低采购成本；同时加强对原材料质量的进厂检验，确保采购的原材料符合生产要求，避免因原材料质量问题导致的生产损失。

畅通流程关，从管理挖潜

坚持效益发展的长远战略，建设二、三级能源在线监测系统，明确各装置能耗、消耗标准成本目标值和实际值，层层压实责任，加强量化指标考核，推进生产精益化管理，强有力支撑能源降耗、节源控制以及节能技改等工作。同时，公司进行信息系统的优化升级，上线地磅无人值守系统，实现液氨、煤灰、煤渣以及热电硫酸铵一系列产品的上线，并与ERP系统进行数据集成，提高物流流通效率、减少人力成本，为公司未来智能化管控装卸及进出厂物流夯实了基础。

突破技术关，从创新提效

“过紧日子”不是不发展，而是要高质量持续发展，不是简单的不花钱，而是要解决钱往何处花的问题。天辰耀隆公司聚焦工艺优化调整、项目技改等措施，成立“节能技改专班”，组织实施清净下水优化回收利用改造工作，进一步提升回收水利用效率，年节约原水补水费用100万元以上；优化污水系统工艺，减少碳源及液碱使用量，降低污水处理成本，2023年实现节能降耗7600万元，助力公司顺利通过国家级绿色工厂认证，为培塑可持续生产方式奠定了坚实的基础。此外，公司聚合多方力量，积极推动二期建设，力求突破原料供应瓶颈，并且充分利用研发资源优势，不断优化工艺流程，努力开发下游产品，增强公司产品竞争力。

盘活资源关，从创收增效

“过紧日子”并不是意味着少做事、不做事，而是要在有限的资金条件下，多做事、做好事。碳资产作为企业的表外无形资产，其交易须在全国碳资产交易管理系统进行，天辰耀隆公司积极研究国家碳排放交易政策，经过内部碳排放交易流程的优化，结合碳交易市场的精心调查及与相关交易机构的反复沟通，最终完成集团公司首次碳排放权交易，年度增加利润1000余万元。这项工作不仅盘活了公司的碳资产，还总结了碳权核算方式和交易审批流程，为集团公司合规化开展碳权交易业务总结和积累了实践经验。

抓政策机遇，享政策红利

积极开展税收筹划工作，针对先进制造业增值税加计抵减政策，第一时间组织财务人员进行细致研究，跟踪掌握后续通知文件精神，天辰耀隆公司申报首批通过福建省工信厅审核。该政策的申请实施，是公司税务管理工作向“深度”与“广度”推进取得的又一项成绩，标志着企业减税降费工作迈出了坚实的一步。此外，公司还完成了高新技术企业申报复审工作，持续享受高新技术企业的优惠政策。

在践行“过紧日子”理念的同时，天辰公司及所属企业坚持以可持续发展为前提，用好勤俭办企的“传家宝”，让厉行节约的好习惯融入日常。同时，算小账更不忘算大账，推进科学决策，优化生产运行，确保生产经营的安全高效，从而避免不必要的失误成本，真正实现“过紧日子”的目标，为中国化学加快打造“两商”、实现高质量可持续发展贡献力量。