天辰公司召开数字化转型专项工作会
3月18日，天辰公司召开数字化转型专项工作会。公司总经理梁军湘，党委副书记、纪委书记赵光明，总会计师杨桂春，副总经理赵敏伟，总经济师芦玲出席会议；公司副总经理吉利主持会议。
会上，信息部负责人汇报了近5年公司信息化、数字化建设成果，公司已形成“五全一标三稳定”九项信息化、数字化能力，“五全”即全面的数据治理能力、全面的业财融合信息化建设能力、全域的软件集成和软件开发能力、全专业的工程集成化设计能力和全周期的智能工厂咨询设计实施能力，“一标”即标准化的工程数字化交付能力，“三稳定”即稳定的信息安全保障能力、稳定的IT底座支撑能力和稳定的信息服务管理体系运行能力。2024年公司将开展“两优三补四提升”九项信息化重点工作任务，“两优”即持续优化智能指挥中心IOC系统、持续优化数字化组织和人员激励模式，“三补”即补AI大模型技术在公司应用的不足、补公司网络和信息安全集团化管控的不足、补公司智慧园区建设的不足，“四提升”即提升业务端创新和转型的驱动力、提升集团统建系统应用效果、提升集团化、一体化的数字化建设能力、提升国产化自主可控能力。
研发、工程、实业、工程服务四个板块负责人代表分别汇报了各板块信息化系统建设和数字化转型成果。与会人员结合公司生产运营、集团化管控和各板块代表汇报内容等进行了热烈讨论，对公司信息化建设和数字化转型工作提出了“要坚持一张蓝图绘到底”“要完善项目立项评审、上线推广策划和应用后评估工作”等多项合理化建议。
梁军湘对公司近5年信息化建设、数字化转型工作取得的成绩表示肯定，对2024年数字化转型重点任务安排表示认可，强调数字化对公司未来产业布局起着重要的推动作用，相关部门要充分认识数字化转型的时代要求，充分发挥公司战略引领作用，主动承担战略落地责任。对下一步信息化建设和数字化转型工作，他要求：一要以系统性思维，构建集团化管控的一体化信息系统；二要加快引进和培养数字化高端人才，强化数字化转型组织机构和激励机制与公司数字化转型工作的匹配；三要充分拥抱AI、大模型等新技术，探索应用创新；四要探索智慧化场景，建设绿色智慧大厦，积累经验复制推广；五要做好作业模式转型策划和信息系统上线推广策划工作，指导员工用好信息系统，提高工作效能。
公司各二级部门、二级单位主要负责人以现场或视频形式参加会议。
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