聚焦主题教育目标 深入开展调查研究——焦在月深入工程板块开展“加快公司人才体系建设”工作调研
为全面贯彻落实党的二十大精神，落实集团公司及公司党委调查研究工作部署，突出问题导向和目标导向，进一步深化巩固主题教育读书班学习成果，6月7日，公司董事长焦在月深入工程板块，就“加快公司人才体系建设”进行了专题调研，重点调研了工程板块人才梯队建设现状以及在选、育、用、留等环节存在的问题和不足。
调研工作中，运营管理部负责人代表工程板块对人员层次划分及现状、生产任务与人力资源匹配情况、人才梯队建设与公司要求之间存在的差距等方面进行了深入分析，并提出了工程板块人才体系建设中存在的问题和解决办法。生产部门代表对各专业人才梯队建设和存在的问题进行了补充分析。
焦在月首先对工程板块所取得的成绩给与高度评价和充分肯定，天辰公司始终坚持“以工程为根基”，工程板块要充分发挥公司根基作用，同研发、实业、工程服务各板块协同发展，提升公司核心竞争力，实现公司高水平的“一核多元”发展新格局。
焦在月要求：一要持续做好党建与生产融合工作。要充分发挥党建凝心聚力作用，坚持 “以人为本”，及时了解员工诉求，增强员工归属感，提升团队凝聚力；要加强企业文化建设，发挥榜样、典型的引领作用。二要持续推进高素质专业技术人才队伍建设。要充分认识“人才是第一资源”的重要性，加大大师、行业专家、项目经理和高水平专业技术人员的培养力度，充分利用公司内部培训资源，创造外部培训机会，完善学习提升的通道。要紧跟国家战略，积极培养新领域、新产品和工程转化方面的人才，为工程板块高质量可持续发展打下良好基础。三要持续加强人才体系和机制建设。要充分识别人才使用机制方面存在的问题，建立适合工程板块的人才选拔、培养、激励和退出机制，实现能者上、庸者下，不断提升生产效率；要充分发挥专家人才和退休人员“智库”作用，做好关键岗位轮岗工作；要进一步做好分层次用工工作，加强管理，强化核心作业层作用发挥。
公司运营管理部、人力资源部及相关生产部门人员参加了此次调研。
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