中国化学天辰公司召开2025年度公司管理评审会议
1月4日，中国化学天辰公司召开2025年度公司管理评审会议，总结评估“十四五”以来尤其是2025年公司管理体系建设成效及运行效能，深度研判内外部发展形势，明确持续改进方向，为科学谋划与部署“十五五”及2026年工作任务凝聚共识、夯实基础。
公司党委书记、董事长郭贵和指出，2025年经过全体干部职工的共同努力，公司在复杂多变的市场环境中保持了稳健的发展态势，各项经营指标良好。面对2026年新的机遇和挑战，全体干部职工要继续深入践行集团公司"探路领航者"新使命，开拓进取、奋勇争先，共同开启天辰公司“十五五”高质量发展新篇章。针对下一步工作，他提出五点具体要求：一是战略引领，精准布局。要深入贯彻落实集团公司“135”发展战略，聚焦价值创造精准发力，坚持目标与问题双导向，结合公司实际强化顶层设计与高水平谋划，前瞻部署2026年各项工作，确保系统布局、精准发力。二是精益运营，提质增效。要以效率效益为核心，持续推进精益管理；坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，统筹谋划数智化管理架构，优化管理体系与业务流程，推行流程化组织模式，强化部门职能协同联动。
三是人才强企，固本培元。要持续完善关键岗位培养体系，高质量打造专业人才队伍、高水平项目经理队伍、复合型人才队伍，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。
四是风控为先，稳健发展。要强化风险防控，树牢系统思维与底线思维，持续完善职业健康、安全、质量、环保管理体系和合规管理体系，实现目标与考核联动，全面防范风险，保障公司行稳致远。
五是文化赋能，凝心铸魂。各级领导干部要带头示范引领、主动钻研学习，积极营造“团结、提升、学习、包容”的团队作风，加快推进学习型组织建设，为公司持续发展注入强劲软实力。
公司党委副书记、总经理赵敏伟代表公司作题为《坚持问题导向，锚定高质量发展，全力实现“十五五”良好开局》的管理评审报告，汇报公司管理体系运行情况、内外部环境变化、存在的问题及改进建议等内容。项目管理部、中沙古雷PC&BPA项目、营口LNG接收站项目和天辰耀隆公司分别就风险管理、安全质量环保管理等作专题汇报。
公司党委副书记、纪委书记卫海宏主持会议。与会人员一致认为，公司管理体系总体平稳有效，同时结合实际提出改进意见和建议。
会议要求，各二级单位、二级部门要认真贯彻落实会议决议，在策划2026年工作时，将会议要求同步安排、同步部署，确保执行到位。
公司领导班子成员及高管、中层管理干部、项目经理代表、职工代表等通过现场或视频形式参加会议。
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