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公司召开2023年第三季度管理运营分析协调会

时间：2023年10月28日来源：

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10月27日，公司召开2023年第三季度管理运营分析协调会，总结分析公司三季度生产经营管理重点工作推进情况，安排部署四季度各项重点工作，确保全面完成年度目标任务。

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公司董事长焦在月充分肯定了前三季度公司全体员工付出的努力和生产经营管理取得的实效，全面分析了当前存在的问题，并对下一步工作提出要求。一要坚持问题导向，紧跟时代步伐，积极进取，不断发现问题、解决问题；二要推动主题教育走深走实，持续改进工作作风，充分发挥党员模范带动作用，以干部自身素质提高拉动管理水平整体提升；三要紧盯全年目标，严格按照分解目标推进工作，做好财务信息化工作，打好四季度收官战；四要大力推动人才招聘工作，打造人才“预备队”，加快推进海外属地化招聘。

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公司总经理梁军湘对前三季度各板块取得的工作成效予以肯定，指出面临2023年度全年指标大考，要坚定自信，开源节流，冲刺完成全年任务，并对后续工作提出具体要求：一是完善部门功能建设，突出部门定位，长期规划人力资源，用好市场化人才机制；二是工程板块高度重视海外市场，积极拓展各区域国别，稳步提高海外营收占比，主动参与集中采购，以设计标准化驱动采购标准化，紧抓部门后台管控；三是实业板块节能增效，对2024年销售工作提前进行策划部署，提升企业竞争力；四是贸易板块做好合规管理，以高质量单宗贸易做好渠道运营；五是研发板块着力推进淄博平台满负荷生产，重点研究催化剂销售推广，提高平台利润营收。

会议还听取了关于公司三季度党建和党风廉政建设、组干人资、重点管理以及工程、研发、实业、贸易板块运营情况的汇报。公司其他领导对各项工作进行点评，对重点工作提出针对性的意见和明确要求。

公司领导班子成员及高管、总部中层管理、境内外分支机构负责人、所属企业班子成员和各级党组织书记参加会议。

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