12月30日，天辰公司召开2022年度公司管理评审会议，总结一年来公司管理体系建设及运行各方面工作，评估体系运行状况，找出持续改进方向。公司领导班子成员、各二级单位和二级部门负责人、项目经理代表、职工代表等50余人参加会议。

公司党委书记、董事长袁学民指出：

2022年全球经济低迷，国际形势复杂，疫情考验叠加，公司经历了爬坡过坎之艰、风高浪急之险、闯关夺隘之难。在集团公司的坚强领导下，在广大员工的共同努力下，纵然困难重重，公司仍然取得了较好成绩。管理体系对公司改革发展、生产经营提供了强有力的支撑，公司管理水平迈上了新台阶。

“一核多元”战略格局是践行集团公司“两商”战略的重要举措，是全面准确把握二十大报告精髓，贯彻二十大报告“发展经济的着力点放在实体经济上”、“科技是第一生产力、创新是第一动力”的重要举措。要保持战略定力，持续提升板块协同拉动作用，提高协同发展效率。要不断强化企业自身实力建设，实现公司高质量发展。要进一步强优势、补短板，加强商业秘密保护，持续规范公司采买、分包行为，提高对费用控制的重视程度，细化成本管控，不断提高项目效益。

新的一年，新的任务，需要新的形象，新的作风。2023年各部门，特别是职能部门，要积极主动作为，主动发现自身工作领域存在的问题和不足，立查立改、即知即改、注重实效。要坚持合规经营理念，杜绝各类“微腐败”现象，共同维护和保持风清气正的企业环境，为天辰这艘大船行稳致远保驾护航。

公司党委副书记、总经理焦在月指出：

2022年，公司全体干部职工在公司“一核多元”战略的引领下，踔厉奋发，笃行不怠，保持昂扬的斗志，克服了国际形势复杂多变、国内经济下行、疫情防控等对生产经营带来的不利影响，公司经营、管理各项工作全面发展，总体向好，公司管理体系发挥了重要的保障作用。

要将板块协同拉动工作作为各部门的自觉行动，进一步从制度上加以完善。要进一步加强队伍建设，梳理人才结构，做好人力资源数量和质量上的保障。

持续改进作风，强化责任担当。坚持“目标导向”、“问题导向”、“结果导向”，加强过程管控，以钉钉子的精神做好各项工作，以工作业绩说话。

坚持“一核多元”战略不动摇，牢固树立底线思维、风险意识、廉洁意识，实现工作“质”的有效提升和“量”的合理增长。

会上，公司党委委员、副总经理梁军湘代表公司作2022年度公司管理评审报告，从管理体系运行情况、战略环境变化、存在问题及改进建议等方面系统阐述了一年来公司管理体系运行的主要工作。

在持续改进环节，运营管理部、采购部分别就设计标准化工作、采购管理工作做了专题汇报。与会公司领导、二级部门负责人、项目经理代表等对管理评审报告进行了深入讨论和评议，认为公司的管理体系是适宜、充分、有效的；同时结合一年来管理体系运行情况提出了建设性的意见和建议。会议要求各二级单位、二级部门要认真贯彻、落实会议形成的各项决议，在安排明年的工作计划时，将会议的相关要求同步安排、同步部署，确保会议确定的改进事项全部落实到位。