为进一步提升工程设计质量和生产效率，有效推动工程物资的集中采购，加快工程板块数字化转型，运营管理部于近日组织召开工程板块设计标准化工作启动会。公司党委委员、副总经理梁军湘，总工程师林彬彬出席会议。

会议首先介绍了《推进设计标准化工作实施方案》中的相关内容要点，从公司设计标准化的现状出发，全面分析现有工作模式中存在的痛点和难点问题，指出推动设计标准化工作的重要意义；随后从设计管理标准化、设计文件标准化、物资规格标准化、设计模型标准化等方面提出主要工作目标和推进内容；同时，为推进设计标准化工作实施落地取得成效，特成立设计标准化推进工作组，并下设专家小组和实施小组。

梁军湘强调：

设计标准化不仅有利于提高设计环节效率，还能助推公司工程物资战略采购，降低工程采购成本，推进项目进度，有效节约成本。

工作组要高度重视工程板块历史数据再利用，以此次设计标准化工作为契机，以企业数字化转型为依托，认真梳理现有知识财富，做好数据积累和管理。

此次设计标准化工作要以“不做亮点、务求实效”为标准，本着“完成一项、验收一项、实施一项”的原则，保证设计标准化工作落地实施，真正解决基层设计人员面临的痛点难点问题。

林彬彬指出：

设计策划是开展设计工作的前提，策划内容应具有针对性和指导性，同时要与进度相结合，真正起到指导专业设计人员的作用。

设计标准化要以提高工作效率为目标，去繁就简，抓住重点，切实做到释放人力、提质增效。

标准化和数字化的实施推广要经过充分调研、论证、评审和完善，鼓励一线员工积极参与，多提宝贵建议，使标准化工作真正具有可操作性。

与会工作组成员纷纷表示，将凝聚各部门合力，从严从实从细全力抓好各项工作，为方案实施提供有力保障，助力工程板块高质量发展和企业数字化转型。

运营管理部、技术发展部、各设计部门负责人和专家代表通过现场或视频方式参加了本次会议。

为进一步推动财务数字化转型工作，全面提升相关岗位人员的数字化思维，结合年度培训工作计划，财务资产部于近日特邀资深专家就财务数字化转型进行培训。公司总会计师杨桂春出席会议。

培训中，主讲人以地图和导航为例生动形象地向大家介绍了数字化的五重境界，回顾了财务的发展历程，提出了未来发展方向，从推动业务信息化、数据治理和标准化的重要性、数字化和信息化的区别、会计集中和财务共享的区别、企业数字化和财务数字化的关系、业务支持的数字化、决策支持的数字化等方面详细讲解了财务信息化和数字化相关内容，同时结合工作实际，针对学员提出的难点痛点问题进行了耐心细致的解答。

杨桂春对本次培训给予充分肯定，同时指出构建世界一流财务管理体系的核心就是实现财务数字化，而财务数字化转型工作是企业数字化转型的核心内容，要把握每一次学习机会，汲取先进理念，拓宽视野，重新审视财务职能定位，跳出财务传统思维，建设“数字技术与财务管理”深度融合的财务管理体系，坚定不移地走向“业务支持、决策支撑”的财务转型变革之路。

财务资产部、信息部、运营管理部、实业管理部、项目控制部、人力资源部等部门相关人员及分子公司财务人员通过现场或者视频会议方式参加本次培训。