天辰公司召开数字化转型咨询项目暨信息化顶层设计项目开工会
11月11日，天辰公司召开数字化转型咨询项目暨信息化顶层设计项目开工会。天辰公司党委书记、董事长、数字化转型专项工作组组长袁学民，公司总经济师、数字化转型专项工作组执行组长王春光出席本次会议。
会上，作为天辰公司数字化转型咨询项目实施方，华为公司相关负责人介绍了项目背景、项目目标、项目范围、项目方法与计划、项目组织及运作机制。华为公司高管表示，将充分运用成功的数字化转型实践经验、成熟的数字化转型管理体系框架和优秀的企业架构方法论，全力以赴完成天辰数字化蓝图及企业架构规划、制定数字化治理体系、明确实施路径及速赢设计的项目目标。
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袁学民在听取项目实施计划后指出，数字化转型是公司的核心发展战略，公司上下要充分认识数字化转型的重要意义，重点做好以下几方面工作：
公司的数字化转型目标是建设匹配集团治理的数字化系统，提高公司集团化运营效率。
数字化转型要从业务流程出发，跳出目前组织架构的限制，认真梳理各部门各板块的系统问题，尤其是系统集成的问题；要通过数字化引擎驱动，促进公司各板块实现数字化转型。
华为公司作为我国一流企业，在数字化方面有很多成功的经验，希望在这次合作中，能充分发挥企业优势，深入了解天辰公司战略，充分调研现状，全面梳理公司业务数字化能力及关键场景；规划的蓝图和企业架构要具有前瞻性，具备可实施性、可操作性，能够全面的落地实施。
数字化转型是一项持续性工作，不可能一蹴而就，要学好用好数字化转型方法论，持续为企业赋能。
公司各二级单位、二级部门负责人在现场或线上参会。所有二级单位、二级部门的业务代表将全程参与公司数字化转型项目。
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