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精细化管理“深化年”｜天辰公司召开重视和做好“项目策划”工作内部培训及研讨会

时间：2021年11月01日来源：

为全面贯彻落实集团公司工程项目精细化管理“深化年”的相关安排部署，进一步加强对工程项目关键环节的管理，持续提高工程项目精细化管理实施水平，天辰公司采取了一系列措施优化项目管理策划内容，提高项目经理对项目前期策划重要性的认识，强化后台管控的服务性、针对性和指导性。

10月30日，天辰公司运营管理部组织召开重视和做好“项目策划”工作内部培训及研讨会。天辰公司总经济师王春光出席会议。

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内部培训会学习和传达了集团公司《工程项目策划指引》，强调了对项目策划的要求，深入剖析了公司项目策划的现状和存在的主要问题，要求项目经理做好项目策划工作，加强项目策划的针对性，使《项目实施计划》对项目执行更具指导性和可操作性。

专题研讨会选取公司目前在建的非传统领域的实例项目，从设计管理、采购管理、施工管理、风险管理等四方面编制了研讨题目，现场参会的20余名项目经理组成4个研讨小组，经过深入研讨后，逐一对研讨成果进行了汇报，研讨会工作组对汇报情况进行了评比。

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王春光在总结讲话中强调：

项目策划是项目持续良性运行的总体纲要，是决策层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前起到未雨绸缪作用的奠基石，并在实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素及早制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目管理工作导线始终保持在正常轨道上。
项目经理需高度重视和做好项目策划工作，项目策划要严格遵照指导性、充分识别、成本核心、动态管理四大原则，充分发挥项目策划的作用，圆满、保值增效地完成项目管理工作。