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策划收尾双提升，两级调度促管理 ——天辰公司召开工程板块一季度生产经营调度会

时间：2021年04月19日来源：

4月16日，天辰公司召开工程板块一季度生产经营调度会，天辰公司党委委员、副总经理王磊，公司总工程师林彬彬、公司总经济师王春光参加会议，会议由总经理助理、运营管理部部长吉利主持。

会议听取了公司工程项目2021年一季度经营情况、生产指标完成情况、专项管理工作总结汇报，运营管理部对近期项目管理重点工作进行统一部署。

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会议指出

公司级调度会旨在解决跨部门协同事宜，各级单位及部门应把握眼睛向内、从自身找问题原因的大原则，做到会前沟通梳理问题、会上提出解决问题、会后跟踪关闭问题的PDCA闭环，切实清除项目开拓及执行过程中的降效点。

要积极发挥公司级及项目级两级调度会的作用，优化传统调度会模式，坚持问题导向。公司级调度会旨在解决跨部门协同事宜，各级单位及部门应把握眼睛向内、从自身找问题原因的大原则，做到会前沟通梳理问题、会上提出解决问题、会后跟踪关闭问题的PDCA闭环，切实清除项目开拓及执行过程中的降效点。

要坚持“市场是天”，适应市场，提高生产效率；全公司上下齐心协力，要继续大力推行生产经营一体化理念，各事业部要积极发挥与生产部门及职能部门的协调沟通作用，实现高效协同目标。

要坚持技术至上导向，发挥好技术专家的作用，加强技术积累工作，努力打造重视技术、拥有技术的企业氛围，在做好传统领域工程项目的同时，积极开拓新的业务领域，促进生产经营指标落地。

会议强调

要统筹抓好安全管理和疫情常态化防控等各项工作，积极发挥标前评审会的作用，认真做好风险防范，为公司改革发展营造稳定良好的安全生产环境。

会议号召

广大干部群众要有紧迫感，对契约制刚性考核指标不能抱有侥幸心理。实际工作中要以上率下，层层压实责任，团结一心，同向发力，秉承业绩导向、效率优先的原则，以饱满的工作热情积极投身公司高质量发展之中，用良好业绩展现自身价值，共同谱写公司改革发展新篇章。

天辰公司运营管理部、市场营销部、各项目运营机构、生产部门、财务资产部等职能部门负责人及公司境内外在建项目经理参加本次会议。